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听听人事科长泄露的“内部规则”
网友:牟丕志
  2006年04月12日20:59 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

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  我在局机关人事科当科长。大家都说我是管官的官,权力很大.其实,大家不知道我的难处,说心里话,我这个人事科科长不是好干的,烦恼很多,十分操心。我的年龄不到五十岁,可是,头发都快要掉光了,大半个脑袋亮闪闪的。我说这叫热闹的马路不长草,那是给自己找台阶下。医生对我说,脱发的真正原因是思虑过度、精神紧张。

  官职是个好东西,大家总是又争又抢,可是官职是有限的。所以,在我们单位,官职永远是求大于供。往往是这样,如果出现一个官职空缺,就会有百八十人盯着,你说这局面好应付吗?当然,什么行业都有自己的行业规则,官场也不例外。官场是啥规则,恐怕一下子难以说清楚。不过,大家嘴上不说,但心知肚明。

  现在上面要求公开选拔领导干部,所以,在选拔干部时,我们人事部门必须按规定的程序办。按程序办还得执行“内部规则”,这就需要我动一番脑筋了。为了能顺利地完成选官任务,我总是在选拔的各个环节,亲自把关,看上去很敬业,实际上是在贯彻“内部规则”。因为“内部规则”没有写在纸上,所以我不能把底牌泄露出去。一般选拔领导干部都采取考试、面试、考核等程序,对此,我总是能很熟练地控制其运行,其结果总是在我的掌握之中。对于考试,我必须控制监考和判卷全过程,如果监考和判卷控制不了,那么就会乱套了,就可能出现谁能考试谁就能当官的局面。事实上,没有这样的好事。所以,我会控制大家分数的多少,我会让很多人分数只差0.1分或更少,胜负却分得清清楚楚。考试通过了以后,接着就是面试,面试就更容易掌握了,面试的分数多少,自然我说的就算了。面试通过了以后,就是考核,这更是组织上的事情了。最后通过的人,实际上是“内部规则”让通过的人,并不是我说的算,我只是一个执行者罢了。

  当一个人被提拔起来的时候,具体放在哪个岗位上也大有学问。打一个比方,一个是财政局局长的位置,一个是档案局局长的位置,哪个位置大家更青睐呢。当然是财政局局长的位置。再比如,同级别的财政局局长,一个管辖地的人口是十万,一个管辖地的人口是五十万,大家争着去当哪个地方的财政局局长呢,当然人们会争着去人口多的地方任职。话又说回来,不是你想去哪就去哪。在这方面,我这个人事科长要根据各个方面领导的意图,通盘考虑,找好平衡,最后我把大家安排到各自的位置上,谁去哪个位置自有其道理。位置这东西并不是孤立存在的,有时由于一个位置确定不了,牵涉到十个八个位置定不下来。因为,一个萝卜一个坑,确定位置时往往是一个顶替一个,形成一个环形链,牵一环而动全身。有时,看上去好像是我们人事部门的工作效率不高,其实,常常是由于一两个人的位置不确定造成的。所以,你看到一个人去了哪个位置,千万不要认为他胜任这方面工作就来到了这个位置上,实际上,那是综合实力的体现。我们常看到的是,学水利的干上了财政,学制造的干上了环保,学畜牧的搞上了计划生育,那都是正常的。在官场上,不分什么专业,只有职位的高低和权力的大小之分。

  我有时工作起来感到很头痛。常常是这样,本来腾出来一个职位,却有很多人来争,局长给我打了招呼,副局长也打了招呼。这样,我只能按局长说的办,没有别的选择。无疑我会得罪副局长。假如局长不走,得罪了副局长问题不是很大,因为有局长撑腰。如果局长调走了,而这位副局长又当上了局长,那我就没有好果子吃了,等着人家发落吧。你说当人事科长是不是有风险呀?再者,自己当了人事科长,人家以为你有很大的权力,今天求你办事没办成,明天请你帮忙又没帮上。这得罪一个朋友,那得罪一个老乡,干了十年八年的人事科长,把朋友几乎得罪遍了。到了退休时,没有朋友肯理你,你说我这个人事科长付出的代价大不大?

来源:人民网 (责任编辑:陈城)
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