2003年06月20日02:22


网友说话:志愿服务中的“莫锋现象”与国家动员能力
网友:曹林

  到祖国人民最需要的地方建功立业——这个曾经让整整一代人为之挥洒青春豪情而后又受到功利就业思潮冲击被冷落和空洞化的口号,又开始“煽动”着许多面临就业抉择的毕业生。最近,全国学联召开主题为“相约西部,放飞梦想,到祖国人民最需要的地方建功立业”的网络会议,旨在贯彻落实团中央、教育部、财政部、人事部《关于实施大学生志愿服务西部计划的通知》,更好地号召广大大学毕业生参加到大学生志愿服务西部计划中去。

  在政府号召的感染下,北京大学医学部公共卫生学院本科毕业生莫锋在聚餐话别时告诉大家,他已决定放弃去福利待遇在业界首屈一指的深圳疾病预防控制中心工作,报名参加大学生志愿服务西部计划,他用朴实的语言表达了自己的选择:深圳疾病预防控制中心硕士、本科生一大堆,我去那里,作用不是很大,但去西部工作,我能做很多实际有效的工作,我要最大限度地做一个有用的人。莫锋的选择被《中国青年报》报道后,在北大学生特别是毕业生中产生强烈反响,许多学生表示出了责无旁贷选择西部的决心。同时,在北京理工大学,招募大学生志愿者到西部服务刚刚两天,就已有10多人报名,而报名的毕业生大多是已经找好单位的学生。

  在近年来功利就业思潮的笼罩下,虽然毕业之际“到祖国最需要的地方去”的口号年年有,但毕业生到西部贫困地区寻找“个人发展和国家需要结合点”的并不多,东部沿海发达城市依然是集体性的最优选择,西部始终得不到摆脱贫困和经济发展急需的人才供给,也就是说,国家动员并不能有效地把毕业生的就业价值观整合到“个人发展和国家需要结合”的选择中来。而此次从政府的号召得到毕业生们响应的热烈程度来看,国家的动员能力有了很大的提高。

  国家动员能力实际上描述的是政府号召下的公众参与程度,公众参与程度是国家动员能力的函数,具体到国家“到祖国最需要的地方去”这个号召,毕业生响应者众就表明国家动员能力强,不然则表明动员能力弱。这种动员能力往往与政府对社会的有效控制成正比关系,这种有效控制与专制是两个截然相对的概念,历史上存在着许多集权专制的政治制度,但是这些专制权力并不意味着对社会的有效控制,只有健康成熟的民主政府才能实现对社会的有效控制,国家只有具备对社会有效控制的能力,才能将公众的价值观整合到社会的整体性发展轨道上来。在专制社会中,虽然君主的存在随时可以给社会的任何一部分以致命一击,但它一般是不与社会平面接触的,更谈不上这个政府深入融化到社会内部去,在社会各处建立权力关系。君主的权力是无限的,但国家控制社会的能力却是极其微小的。只是在现代化的过程中,国家才逐渐深入渗透到社会各个部分、各个领域中去,并最终与社会统一,在社会内部建立起权力关系。

  其实,回顾一下上个世纪60、70年代以“大跃进”和“政治运动”为建设特征的历史时期,国家动员能力也是相当强的,当时,上山下乡风起云涌,超英赶美如火如荼,人们对国家的动员从实际行动和精神灵魂上积极地参与。但我们认真地反思一下,那个时代强大的国家动员能力很大程度是建立在单纯的社会价值观之上的,在政治上冷战意识和经济上赶超思维的主宰下,社会价值观基本上呈一元状态,这种一元状态下,人们是很好被整合和动员的。而当下的社会价值观呈多元状态,利益的多元导致选择的功利化主导,如何在这种背景下把公众分殊的利益追求整合到社会公益上来就需要更高层次的国家动员能力,这种动员能力在“莫锋现象”中很好地体现出来了。

  在讨论“莫锋现象”时,许多北大学生表示:到西部去创业是一个值得自豪的选择,是人生中最重要的一次经历和最宝贵的一笔财富,通过一至两年的锻炼,能力将更强,视野将更宽广,人生的路将更坚实,作出这种选择将无愧于时代,无愧于青春——这是毕业生们在国家动员价值感召力下的价值认知,但愿更多毕业生这样的价值认知能够转化为投身西部建设的实际行动。

来源:人民网
(责任编辑:刘锋)
网友曹林专辑
网友观点集锦

字号 】 【关闭窗口
打印版 察看感言 Email推荐
内容


热门评论文章

请 注 意
  1. 遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
  2. 人民网拥有管理笔名和留言的一切权力。
  3. 您在人民网留言板发表的言论,人民网有权在网站内转载或引用。
  4. 如您对管理有意见请向留言板管理员人民日报网络中心反映。
关键词:



镜像:日本 教育网 科技网
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新闻线索:rm@peopledaily.com.cn

人民日报简介 | 关于人民网 | 网站地图 | 在线帮助 | 广告服务 | 合作加盟 | 网站声明 | 联系我们 | ENGLISH  京ICP证000006号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 2002 by www.people.com.cn. all rights reserved