一位在街道辦工作的朋友，談及他負責的老舊小區加裝電梯項目時，十分感慨：“跑斷腿、磨破嘴，設計方案推倒重來了四五回。可這事不抓緊不行，樓裡‘一老一小’等不起。”“裝電梯只是個開始，往后怎麼管、怎麼維護，才是更長期的考驗。”

　　加裝電梯，挑戰不小：既要啃下利益協調、資金籌措等“硬骨頭”，也要下足運營維護、矛盾調解、機制完善等“日常功夫”。從中能得出這樣一個啟示：沒有攻堅的銳氣，事情辦不成﹔沒有持久的韌勁，事情辦不好。

　　“當前反映最為集中、最為迫切、需要打攻堅戰的，就抓緊改﹔需要久久為功、打持久戰的，就徐圖之。”習近平總書記的重要論述，指明了干事創業的重要方法。我們推進任何工作，都要區分輕重緩急，努力掌握既打攻堅戰也打持久戰的辯証法。

　　現實中，兩種傾向值得警惕。

　　一種是把攻堅戰打成“突擊戰”。有的地方整治黑臭水體、清淤截污時一擁而上，雖取得了短期成果，但后續管網維護、雨污分流等長效機制卻跟不上，污染問題反彈回潮。攻堅成效未能沉澱為持久成果，反而透支了群眾信任。這就犯了“急躁冒進病”。

　　另一種是把持久戰拖成“消耗戰”。有的干部把“久久為功”挂在嘴邊，遇事議而不決、決而不行，該拍板時猶豫，該進取時畏難，把“徐圖之”當成了“慢慢來”的擋箭牌。這就導致虛耗空轉。

　　攻堅戰與持久戰，不是非此即彼的選擇題，而是一體兩面、相輔相成。攻堅戰，重在關鍵處集中力量打開局面﹔持久戰，重在長周期中鞏固成果、完善制度。這就像種樹與養樹：攻堅是挖坑栽苗，要的是一鼓作氣的力度﹔持久是澆水施肥，要的是日積月累的耐心。苗栽不好，根扎不穩﹔水肥不足，樹長不壯。

　　這樣的辯証關系，在當前許多重大工作中體現得尤為明顯。建設全國統一大市場，打破地方保護和市場分割，需要雷厲風行拆“籬笆”，完善產權保護、公平競爭等市場基礎制度，需要持之以恆立“規矩”。黨的作風就是黨的形象，關系人心向背，對群眾反映強烈的突出問題必須集中攻堅、露頭就打，同時也要保持永遠在路上的清醒堅定，在常和長、嚴和實、深和細上綿綿用力。

　　“上海推進舊房改造幾十年，一任接著一任，久久為功。這就是正確政績觀。”從上世紀90年代開始，上海先后推動完成危棚簡屋改造、動遷征收、成片舊改等工作，解決大規模“拎馬桶”難題﹔再往后，持續迎難而上，完成了最后1.4萬戶零星點位的改造工作。

　　做其他工作，何嘗不是如此：攻下一個“點”，還要守住一個“面”，打贏一場“戰役”，更要贏得整場“戰爭”。看准了目標就堅持不懈推進，該攻堅時就拿出攻堅的銳氣，該持久時就磨礪持久的韌勁。既要有釘釘子精神，也要有“釘到位”的本領。唯其如此，才能逢山開路、遇水架橋，讓工作經得起檢驗。

　　攻堅戰考驗魄力，持久戰考驗定力。真正的本事，是在魄力中保持定力、在定力中不失魄力，既敢於迎難而上，也善於久久為功。

　　《 人民日報 》（ 2026年10月08日 04 版）