【關鍵詞】傳承與突破

　　【事件】過去一個月，對中國斯諾克球迷來說無疑是令人振奮的。2026年斯諾克世錦賽戰罷，吳宜澤成為史上首位00后冠軍，也是繼趙心童之后第二位捧杯的中國球員。世界斯諾克巡回賽2025—2026賽季年終獎項頒布，趙心童榮膺年度最佳球員，成為丁俊暉之后第二位入選名人堂的中國選手﹔吳宜澤當選球迷票選最佳球員。小小球桌上，關於傳承與突破的故事格外動人。

　　【點評】

　　英國謝菲爾德市，克魯斯堡劇院候場區，80后丁俊暉、90后趙心童、00后吳宜澤同框而立。憶當年，2005年18歲的丁俊暉以外卡身份奪得中國公開賽冠軍時，趙心童年僅8歲，吳宜澤不滿2歲。光陰流轉，先行者追夢的足跡，已然成為后來人圓夢的跑道。

　　獨行快，眾行遠。從“單點破冰”到“集體崛起”，中國斯諾克的“球路”，折射出人才培養乃至行業發展的普遍規律，值得細細品味。

　　渠道的豐富，優化培養環境。吳宜澤父母對他職業發展的付出與托舉，讓不少球迷淚目。早年，這類相對小眾又高度職業化的項目，只能依靠天才的靈光乍現、家庭的孤注一擲。2013年，中國台球協會（CBSA）同世界職業比利和斯諾克協會合作創辦CBSA世界斯諾克學院﹔2020年，丁俊暉斯諾克學院在英國落成。從技術打磨到戰術培養，從心理建設到賽事規劃，職業化水平的提升，讓一大批90后、00后球員受益良多。有了培養體系的滋養，出成績才會水到渠成。

　　產業的托舉，抬升發展上限。體育運動的健康發展，變量不隻在賽場內。曾經，這項運動因為市場萎縮而發展受挫。隻有產業上形成正反饋，項目發展才有“糧草”。前不久，女子斯諾克世錦賽在廣東東莞常平鎮開球。小鎮承辦世界級賽事，底氣源於產業土壤：CBSA世界斯諾克學院廣東分院落成，形成“學院培養+梯隊訓練+經紀團隊+贊助支持”的完整鏈條﹔146家台球經營企業、139家台球服務企業聚集於此，構成從器材制造到賽事運營的產業集群。

　　一鎮可窺全局。據中國台球協會數據，全國台球市場產值達8000億元，相關企業超55萬家。龐大的產業網絡，托舉著中國斯諾克的“每一杆”完成精准“走位”。可以說，從競技到產業，越來越多目光看向東方。

　　科技的賦能，拓展未來空間。2025年服貿會上北京一家科技公司展出的“中國鷹眼”系統，在多項賽事中投入使用。常平鎮新建的斯諾克運動館，配備了智能裁判系統和VR（虛擬現實）直播設備。大數據技術與可穿戴設備，為訓練、比賽提供手感和經驗之外的強力補充。人工智能服務的24小時自助球館，也在城市的街頭巷尾悄然興起。

　　新技術不斷涌現、創新應用，為中國斯諾克打開無限想象空間。更公平的比賽環境、更豐富的觀賽體驗、更高效的人才輸出、更堅實的群眾基礎，預示著這項運動的下一個跨越式發展。

　　這是一場“慢變量”的持久積累，也是中國體育乃至各行各業“長征路”的生動縮影。夢想不可能一蹴而就，也不隻依賴個人的孤勇，有鍥而不舍、馳而不息的奮斗，有一代又一代人的接力跑，追夢者終能變成圓夢人。

　　《 人民日報 》（ 2026年05月25日 05 版）