習近平總書記在全國兩會上強調：“原創性技術要從‘0’到‘1’，從實驗實現轉化，而不是停留在論文階段。以后還要把‘1’拉長、推進。”突破“從無到有”是基礎，實現“從有到優、從優到強”是關鍵。唯有拉長“1”，方能激活創新的乘數效應。

　　“從0到1”是種子破土。讓這株“1”的幼芽，扎根於科創沃土，吸吮市場雨露，長成參天大樹，仍面臨重重考驗。從“靈光一閃”到“綠蔭一片”，還有萬水千山需要跨越。

　　為何一定要拉長這個“1”？不拉長的“1”，不過是一棵幼苗，難經風雨﹔拉長了，便成森林，可自為屏障，抵御風霜。山東威海的碳纖維產業便是明証。當年他們造釣魚竿，被外商卡住脖頸，走上自主研發之路。可貴的是，他們沒有止步於釣魚竿，還不斷延伸產業鏈條，把碳纖維廣泛用於高鐵、飛機、航天器等領域。

　　更深刻處在於，把“1”拉長，鋪就的是圖強之路。對那些“要不來、買不來、討不來”的關鍵核心技術而言，理論突破只是有了“入場券”，真正決定勝負的，是能否量產、能否迭代、能否撐起一個自主可控的產業體系。把“1”拉長，就是把技術創新拉成產業優勢。

　　拉長“1”，不是拔苗助長的急功近利，而是循序漸進的系統工程，需在三個維度精准發力。

　　其一，建強中試平台，打通轉化堵點。實驗室的單次成功，未必能走進車間批量復現。成都今年將新建25家中試平台，綿陽打造中試服務公共平台對接資源。讓成果從“克級”走向“噸級”、從“樣品”變身“產品”，創新的種子才能真正成長壯大。

　　其二，聚焦核心需求，精准靶向發力。拉長“1”要瞄准國家急需、產業所困、民生所盼。“卡脖子”之處，正是資源匯聚的攻堅點。與其撒胡椒面般平均用力，不如攥指成拳，把力量使在要緊處、用在關鍵時，讓有限的資源撬動最大的效益。

　　其三，強化創新主體，啟動市場燃點。去年我國集成電路出口突破2000億美元，正是企業緊盯痛點，在市場的熔爐裡反復淬煉的成果。讓創新與市場同頻共振，就得讓企業在轉化中嘗到甜頭，成為沖鋒在前的主力軍。

　　“從0到1”是關鍵一躍，考驗“板凳甘坐十年冷”的定力﹔把“1”拉長是馬拉鬆，檢驗落地生根的耐力。拉長“1”，既需把握規律的“手藝”，也要洞察需求的“眼力”，更離不開服務國家和社會的“初心”。唯有如此，方能實現更多“從0到1”的突破，為推動高質量發展提供不竭動力。

　　（摘編自《四川日報》）

　　《 人民日報 》（ 2026年03月30日 05 版）