近日，一家傳媒公司在微博官宣了兩位AI演員，並投入主演AI劇集。一石激起千層浪，在AI帶來行業生存危機與就業擠壓的焦慮中，“網友抵制AI演員”的話題沖上熱搜，更值得所有正加快AI應用的行業與企業深入思考。

方向不對，再高效的路徑也是迷途。

網友為什麼抵制AI演員？就在於缺乏“活人感”，充斥“假人感”。雖然沒有炫酷的智能舞台，北京人藝的主體觀眾卻是90后、00后，核心在於話劇演員與觀眾的情感交流是即時的、雙向的。這就是真實的市場需求。當前，AI應用百花齊放、人人爭先，但若不瞄准市場需求，再花哨也只是無效供給，生產和制造再多也會成為另一種“過剩”。

人的偏好決定市場走向。無論是文娛產業還是實體產業，應用AI始終圍繞人的需求，才能行穩致遠。

優勢不是“更快地做舊事”，而是“用新方式做新事”。

當下，一些企業看到AI能夠提升效率，就匆匆上馬AI系統，甚至通過裁人以降成本，卻沒有實現業務增值。殊不知，技術演進的臨界點，往往意味著發展范式的轉變。一味求新、急於求成，僅僅追求效率提升，是在用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的失誤。效率迭代固然重要，但推導不出“AI換人”也是優勢。真正的優勢在於用新的組織模式煥發新質生產力。

比如，格力電器車間，智能化焊接生產線高速運轉，資深焊工並未就此退場，反而轉型為AI訓練師，把多年積攢的工藝經驗、精准判斷轉化為數據參數，“教導”機器焊得更穩更准。真正該被AI替代的，不是員工，而是企業發展舊模式。唯有把人機協同的優勢發揮到極致，企業才能跑出效率與效益的雙重加速度。

面向未來，AI深度融入千行百業是大勢所趨。市場競爭不會因為AI而變得更簡單，反而會因為AI的高效而變得更復雜。屆時，企業不用AI會落后，用不好AI也會落后，而決定發展態勢的仍是企業掌舵人的思維方式、戰略視野、創新追求。

AI應用越是廣泛，越能凸顯人的主觀能動性、創造力的珍貴。那些更懂人性、更貼近需求、更善於發揮人的核心優勢的經營主體，才能真正贏得未來，更造福整個社會。

（來源：人民日報評論）