“抱團”不僅僅是你買我賣的簡單生意，也不是遷就一時之需的權宜之計，而是得著眼長遠，從根本上提升產業鏈的緊密程度和整體實力

　　“今年外部不確定性加大，以前看不上國產產品的客戶也放下架子，給了我們機會。咱們也爭氣，憑借過硬本領打開了市場！”說起今年來的經營狀況，北京一家電子面板企業的負責人很高興。

　　近年來，國際貿易持續低迷，逆全球化趨勢抬頭，一些原本採購順暢的海外技術產品可能不好買或買不到了。對於這種挑戰，中國企業雖不願遇到，但也不必懼怕，因為危機中往往蘊藏著機遇。

　　經過幾十年全球化的洗禮，不少行業地位高的國內大企業，往往會推行國際採購。以往，若這些產品處於中國制造的薄弱環節、短板領域，即便有國產新技術、新產品亮相，一些大企業也不太輕易採購，有時甚至“不屑一顧”。為此，產業鏈上下游配套廠商沒少呼吁“多給機會”“鼓勵試錯”，但收效不大。如今，外部不確定性增強，反倒強化了中國大企業的風險意識，切實體會到實現進口替代、維護供應鏈安全的重要性，也就在客觀上推動了中國企業告別“單打獨斗”、走向“抱團取暖”。

　　“抱團”，一定程度上是外部壓力所致，但真正“抱緊”“抱實”“抱到位”，卻考驗著中國企業的智慧與策略。“抱團”不僅僅是你買我賣的簡單生意，也不是遷就一時之需的權宜之計，而是得著眼長遠，從根本上提升產業鏈的緊密程度和整體實力。當下游企業發現我國在哪種原材料、零部件上有欠缺和不足時，不妨抱著試一試的心態，“矮子裡挑大個”，選擇一兩家實力更強、前景更好的本土企業作為合作伙伴，或開展技術上的聯合攻關，或通過投資把利益關系綁得更緊、實現共同成長。假以時日，你的水平也提高了，我的成本也更低了，供應鏈的保障性更強了，何樂而不為？

　　當然，“抱團”也必須注意避免兩個誤區——

　　“抱團”與開放不僅不矛盾，還要齊頭並進。中國企業之間“抱團”，絕不是搞“小圈子”，不是畫地為牢，不是遠離乃至拒絕與外界的溝通合作。世界是開放的，技術是流淌的，要真正提升中國制造的水平，必須進一步擴大開放，更加積極主動地嵌入全球產業鏈、價值鏈，一如既往地汲取世界其他國家企業的先進技術和成熟經驗。內聯外通都加強了，企業的活力、實業的實力才能更強。

　　“抱團”也不是搞“拉郎配”，讓大企業做“慈善家”。如果大企業只是一味熱心而放低了對配套廠商的要求，最后結果就有可能是不歡而散。如果配套企業隻想憑借“供應鏈安全”作為競爭優勢，而不在產品的質量、精度、穩定性上下功夫，那麼合作也遲早會因市場規律而終結。隻有在堅守底線的基礎上加強合作，企業才能抱得更牢靠、長久。

　　兄弟同心，其利斷金。面對經濟下行壓力加大、外部環境嚴峻復雜的形勢，中國企業應當同舟共濟、抱團取暖，創造實業更加美好的明天。

　　《 人民日報 》（ 2019年11月13日 18 版）

分享讓更多人看到