前段時間調研，聽聞一位領導干部對“任勞任怨”的理解，讓人頗有感觸。他談到，“任勞”是領導干部的本分，“任怨”則是更高要求，某種程度上，是一種修煉。

　　的確如此。改革進入深水區，無論是涉險灘，還是啃“硬骨頭”，對很多領導干部而言，“五加二”“白加黑”早已是工作常態，但他們不叫苦、不喊累，“擼起袖子加油干”，用自己的“辛苦指數”換來了群眾的“幸福指數”。然而，干事創業過程中，不會一直風平浪靜，不會始終一馬平川，即便出發點是好的，也未必總能獲得點贊，特別是在觸及復雜利益、處理困難問題時，可能還會引發不解甚至怨氣。

　　有的怨氣，來自干部。改革發展任務多、責任重、壓力大，需要一大批“獅子型”干部沖鋒陷陣，一往無前。然而，一些地方長期沉澱下來的作風積弊，讓一些干部狀態停留在“休閑模式”，導致當地發展慢、變化小。向頑瘴痼疾開刀，抓作風、轉作風，讓干部動起來、跑起來，有的人可能就不大適應了，感嘆“為官不易”了，各種抱怨之聲隨之而來。對此，領導干部要有一顆強大的“心臟”，保持定力、勇於擔當，不因抱怨而動搖，不因非議而猶疑，看准的事情，就要一干到底。對那些認識不到位、作風不適應、行動不自覺的干部，既要教育引導，也須鞭策約束，同時激勵加油，把“發展動車”調校到理想狀態。

　　有的怨氣，發自群眾。有些地方本來在推進利國利民的工程，但由於信息不對稱等原因，一些群眾不理解、有擔心，產生了糾紛。其實，好事沒辦好，這也讓有的干部窩火：“本就辛苦受累，還吃力不討好！”對此，領導干部更需要練就疏導的本領，一方面耐心細致地做好群眾工作，少一點原則道理、多一些換位思考，真正和群眾“坐一條板凳”，把解釋溝通工作做到位、做到家，贏得群眾的理解﹔另一方面，也需深入做好干部的工作，引導廣大干部提升站位、轉變作風、改進方法，不能因群眾一時不理解而變得怨天尤人甚至撂挑子不干了。

　　還有些時候，領導干部對一項工作，態度是認真的，也付出了大量心血，但囿於種種原因，實際成效離上級機關的期望或有差距，由此帶來的不滿意甚至批評，不免讓人心生委屈。能否辯証看待這種“落差”，任勞更任怨，也是領導干部是否成熟的一個標志。

　　領導領導，領而導之。相比普通干部，領導干部肩上的擔子更重、責任更大，格局應當高一些、胸襟應當寬一些，不僅要付出更多的汗水，還得承受來自各方面的壓力，對其黨性修養、能力素質、意志品質等方面都提出了更高的要求，正所謂“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。黨章規定，黨的各級領導干部必須具備的基本條件就包括了“經得起各種風浪的考驗”“有強烈的革命事業心和政治責任感”等。可見，“任勞”是職責所在，“任怨”更顯擔當。在其位就得謀其政，既然是領導干部，就得不怕吃苦，更不怕被埋怨。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。習近平總書記指出，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才能有多大成就。新征程呼喚新擔當新作為，面對一時之“怨”，領導干部應以對黨和國家事業的高度負責的態度，秉持“風物長宜放眼量”的氣度和“心底無私天地寬”的堅毅，不計個人榮辱，在“任勞任怨”“動心忍性”中不斷歷練提升。

　　《 人民日報 》（ 2018年06月19日 17 版）

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