王傳喜帶領代村發展現代農業，壯大集體經濟，走共同富裕道路，從落后村變先進村的經驗表明，一個村庄是治還是亂，是強還是弱，有沒有一個能干的帶頭人，有沒有一個團結有力的“兩委”班子至關重要。

　　社會治理重點在基層，改革落實重點還在基層。基層干部能力大小，直接關系著農村的長治久安、健康發展。市場經濟條件下，新舊動能轉換期，基層干部僅僅做個“好人”是不夠的，還要做個能人，“多幾把刷子”，才能游刃有余做好農村工作，擔負起鄉村振興的使命。

　　這“幾把刷子”，一個是敏銳的市場眼光。代村發展的關鍵幾步，離不開王傳喜敏銳的市場嗅覺，以及對黨的政策的把握和理解。基層干部要有致富帶富的能力，才能選對方向，走對路子。一個是良好的管理能力。管理是一門藝術。基層農村事務，又何嘗不是對村支書管理水平的考驗？如何選人用人，帶好團隊集體，離不開科學管理。還有一個是下好“繡花功夫”。農村工作，固然需要雷厲風行、大刀闊斧，但同時也需要和風細雨、細致入微，講究方式方法，群眾才好接受。

　　《 人民日報 》（ 2018年01月22日 06 版）

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