媒體融合絕非“左手一隻雞、右手一隻鴨”的物理組合，而應在深度相融中激發化學反應，不斷創造新的可能

　　面對傳統媒體與新興媒體融合發展的大勢，該如何突破“採編發流程再造”這個關鍵環節？確立移動媒體優先的發展戰略，又該怎樣對新聞產品進行“轉型升級”、打造立體傳播矩陣？在日前召開的推進媒體深度融合工作座談會上，中央領導提出時代課題。一個個媒體融合難題，在交流交融中求解著現實的答案。

　　有人說，在從受眾邏輯轉向用戶邏輯的進程中，“誰先轉型誰越主動”。推進媒體融合進程，早已不是未雨綢繆的理想預案，而是當下傳媒競爭的必然要求。今年元旦，《京華時報》與《東方早報》均不再出版紙質版。京滬兩份知名都市報全面擁抱新媒體，不僅留下傳統媒體加速轉型的時代圖景，也從一個側面映照出融合發展形勢的緊迫。

　　從組建中央廚房到打造網上通訊社，從建立融媒體編輯部到成立融媒體新聞指揮中心……近年來，中央媒體主動作為、矢志創新，以實績挺立於媒體融合的時代潮頭，氣象為之一新。人們發現，原來印象中頗為嚴肅的主流媒體，也能玩轉無人機、雲直播、VR/AR（虛擬現實/增強現實），甚至包括剛發布不久的微信“小程序”。而依托新技術開發的一些融新聞產品，甚至成為“現象級”的社會熱點。綜觀2016年，主流媒體傳播陣地得到拓展，融合新聞生產能力明顯提高，融合傳播技術廣泛應用，融合發展正成為引領新聞傳播創新的強勁引擎。

　　也應看到，盡管“融合”早就成為新聞界熱詞，但一些地方仍在以“相加”替代“相融”。有的人嘴上常喊“狼來了”，腳下卻原地踏步，媒體融合成為“說起來重要、干起來次要”的形象工程﹔有的地方新媒體部門挂牌了，“兩微一端”開張了，便以為搭上了媒體融合的快車。其實，媒體融合絕非“左手一隻雞、右手一隻鴨”的物理組合，而應在深度相融中激發化學反應，不斷創造新的可能。全面擁抱新媒體、新技術，從產品型融合向平台型融合進軍，真正變“你中有我，我中有你”為“你就是我，我就是你”，媒體融合的航船才能駛入開闊的水域。

　　傳播學認為，“媒介是人的延伸”。現在，互聯網特別是移動互聯網已堪稱人類社會最重要的信息基礎設施。以裡約奧運會為例，其獨家轉播商美國全國廣播公司（NBC）的收視率，相較於4年前的倫敦奧運會降低了約20%，而與此同時，觀看奧運直播的網絡流量卻屢創新高。人民網研究院發布的《2016中國媒體融合傳播指數報告》亦顯示，移動端已成為媒體融合傳播的主戰場。從本質上講，移動端的媒體融合乃是互聯網對人們生活方式與交往模式的重建。因此，要想做好媒體融合這項系統工程，也須真正理解媒介，把握媒體變革的本質，由此找准融合的時代方位。

　　媒體融合，關鍵在於加深對傳媒發展趨勢的認知，下決心破除影響融合發展的體制機制阻礙，讓“融”變成新聞生產的自覺。習近平總書記強調，要推動媒體融合發展，借助新媒體傳播優勢，要從“相加”到“相融”，著力打造新型主流媒體。媒體融合既是一場重大的技術變革，也是一次深刻的理念革命。對傳統媒體及其從業者而言，必須清醒認識到，媒體融合不是一時一地的權宜之計，而是事關媒體生存發展的根本之策﹔傳統媒體正站立於時代的風口，如果錯失機遇，必將難以自全。

　　“變者，法之至也”。回溯傳播史，媒介形態的變遷深刻塑造了新聞業，而這種塑造，當前又處於新的歷史行程之中。對傳統媒體而言，融合發展的“窗口期”轉瞬即逝。從思想理念上徹底完成自我更新，以時不我待的姿態奮力擁抱新媒體，堅定不移地推進媒體深度融合發展，今天的新聞工作者失去的隻有“舊大陸”，贏得的則是進化的新藍海。

　　《 人民日報 》（ 2017年01月12日 05 版）

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