領導干部該怕什麼、不該怕什麼，應該是有標准和尺度的，然而一段時間裡卻變得有些模糊不清，以至於該怕的不怕，不該怕的又怕。從某種程度來說，眼下“有所怕”顯得較為關鍵。

　　怕“頭腦昏”。一些人“頭腦昏”有兩種情況，一種是辨不清方向、是非，分不清好壞、對錯，不能成為政治上的明白人﹔一種是有了一點成績，就飄飄然、昏昏然，陶醉於鮮花和掌聲中，思想麻痺或頭腦膨脹。頭腦犯糊涂，就容易使自己裹足不前，失去方向感甚至栽跟斗、犯錯誤。

　　怕“耳根軟”。干部應該是群眾的主心骨，主心骨就應當有主見。然而，有的人或偏聽偏信，聽風就是雨，常常被人牽著鼻子走﹔或想法多變、搖擺不定，今天一個主意、明天一個主張﹔或容易被人“軟化”，原則性差、定力不夠，有的甚至一點小事就搞得心煩意亂，自己先亂了陣腳。“耳根軟”的人，難以成事，亦難以凝心聚力。

　　怕“肩膀鬆”。肩膀硬、腰板直，敢負責、能擔當，是領導干部特別需要又容易缺失的一種品格。面對矛盾問題時，有的做起了“圓滑官”，繞著走、避著行﹔面對壓力挑戰時，有的打起了“太極拳”，習慣於“閃轉騰挪”﹔面對歪風邪氣，有的當起了“鴕鳥”，愛惜羽毛、明哲保身。俗言“天塌下來，有高個子頂著”。領導干部應當是能扛事、敢擔事的“高個子”，正所謂“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”。

　　怕“心眼小”。心眼小，則氣量小、胸襟窄、格局低。一些人成不了大器、干不了大事，源於心眼小。做人贏在格局，干事成在胸襟﹔有的不能容物容事，老虎屁股摸不得，聽不得批評意見﹔有的患得患失，隻算小賬不算大賬﹔有的多心疑心，簡單問題復雜化，精明而不高明。凡此，如何成事，如何得人？

　　怕“屁股歪”。姿態影響狀態，狀態決定生態。有的人習慣於坐在自身利益和小集體、小團伙上說話辦事，有的熱衷於為一小部分人甚至一小撮人服務，有的裁量事情不能出以公心、辦事不公道、處事不公平而搞親親疏疏。不能跟廣大群眾坐在一起，不能站在大局上看問題，很難讓大家心服口服、齊心協力跟著走，反而會把一個地方和單位的風氣搞壞、人心搞散。

　　怕“手腳長”。有的人處理不好公與私、人與我、官與商的關系，或佔公家的便宜、挖公家的牆腳，損公肥私、化公為私，甚至以權謀私﹔或凡事以我為中心，搞“你的就是我的，我的還是我的”﹔或拎不清官與商的界限，捆綁在一起，勾肩搭背、投桃報李。“手莫伸，伸手必被捉”。當干部的手腳一定要干淨，特別是“常在河邊走的”，更要保持定力，做到“就是不濕鞋”。

　　為政者要善怕，心有敬畏、行有戒尺，掌握好分寸、把握好自己，大到走什麼路、讀什麼書、交什麼友，小到吃什麼飯、說什麼話、去什麼地方等，都應該有邊界和底線。如此，才能站得穩、走得順、行得遠。

　　《 人民日報 》（ 2016年07月22日 04 版）

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