這些年來，多少次原本可以擴大“鳥巢”收入的舉措，最后大都夭折於那些宏大偉岸的質疑聲中。

　　6月18日上午，國家體育場“鳥巢”迎來了它建設、運營以來的首場婚禮。有“雪上公主”之稱的中國女子自由式滑雪空中技巧世界冠軍、北京申辦2022年冬奧會形象大使李妮娜在“鳥巢”內舉辦了她的婚禮。（《新京報》6月19日）

　　這樣的新聞，容易觸動一些人的敏感神經。究其原因，無非是作為2008年北京奧運會開閉幕式會場的“鳥巢”，已經被打造成具有豐富象征意義的標志性建筑。“鳥巢”雖被寄予市場化運營厚望，但是每有探索，哪怕再小心翼翼，還是會迎來大量反對意見。

　　幾年前，圍繞座椅冠名，“鳥巢”有過一番不了了之的爭論。“鳥巢”運營方也曾考慮過“鳥巢”整體冠名，但是每每有所爭議，運營方不得不選擇“息事寧人”。

　　奧運場館可持續運營是世界性難題。2008年以來，“鳥巢”在市場運作方面確實有過不少探索，“鳥巢”旅游服務、大型活動、商業開發在經營總收入中所佔比重已形成3︰4︰3的產業格局，年收入約2億元。不過，“鳥巢”運營方、北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶曾坦言：“一年什麼都不干，隻要一開門，就要小1億元，水電氣熱、維護，加上固定資產折舊等費用，一年的支出就要1.9億多元”。也就是說，“鳥巢”目前的經營現狀能夠維持自身運營就不錯了。

　　以市場方法盤活奧運場館，是國際通行做法。因為地理條件優越，加之其造型特別，以及曾經作為北京奧運會開閉幕式場館等因素，“鳥巢”盡管維護費用壓力大，但市場運營潛力也很大。“鳥巢”並不缺運營項目。運營方曾聲稱，近一兩年活動排得很滿，但這種很滿僅以大型活動為主，並不表明“鳥巢”就沒有挖潛、拓展更大效益的可能。比如，這次婚禮活動布置相對簡單，對場館影響不大，並非沒有創收可能。

　　這次市場開拓的形式是婚禮，而主角又是公眾人物。一方面，一些人理直氣壯地質疑這樣的活動是否一碗水端平，另一方面仔細揣摩不難發現，運營方之所以羅列那些冠冕堂皇的理由，無非是小心翼翼地為拓展更多小型化運營尋找合適的輿論空間。畢竟，這些年來，多少次原本可以擴大“鳥巢”收入的舉措，最后大都夭折於那些宏大偉岸的質疑聲中。

　　作為國家體育館的“鳥巢”，在許多人心目中具有宏大的象征意義。另一方面，“鳥巢”坐擁優厚的市場資源，在運營方面完全可以有更大作為。到底是該選擇清貧地捍衛“鳥巢”被人為賦予的宏偉象征意義，還是路歸路橋歸橋，充分利用資源優勢拓展市場，為國家減負分憂，孰輕孰重，想必公眾自有明斷。

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