在管理學上，根據員工的工作能力和工作態度，可以將員工分為以下四類：R1：下屬既無能力、也不願意工作。R2：下屬無能力、但願意工作。R3：下屬有能力但不願意工作。R4：下屬既有能力又有很高的工作意願。如果微信朋友圈裡發你做測試，你ABCD都選不出怎麼辦？因為你是R5。

　　R5是誰？是絕大多數能力還行，也願意好好干，願意承擔相當的責任，但是還想顧及健康，家庭，愛好，希望有正常的工作和生活節奏的芸芸眾生，普羅大眾。

　　管理學課介紹完了四種員工類型，接下來就會問：四類員工分別要採取什麼樣的管理方式？最需要哪種激勵？那麼民調來了：1月20日，中國青年報報道，全國總工會日前舉行2015年度第一季度新聞發布會，對員工福利發放的相關規定做了細節性的解釋。獎勵休假或休養成受訪者的最大夢想福利。

　　比如我的一位朋友吧，大學時是班長，品學皆優，嫁入小康之家，在一家大公司干到團隊副主管。最近剛生二孩，本來想請哺乳假，但是老板說，要請假原來的崗位就不要想了。所以，拼命干吧。忙完單位忙孩子，保姆以及雙方父母齊上陣。疲於奔命的她，最大的心願自然是——休假。休假那幾天，她才能夠好好運轉，好好顧全，把該還的賬暫時清一清。

　　過去有一些單位人浮於事，閑得看著就讓人討厭，但是現在也是一樣難有休假。我的一位朋友，她已經多少年沒有聽說過年休假這個說法了。因為，她們的大領導從來不休假，於是部門主任也從不休假，她這個還有點上進心的“小不拉子”科長哪裡還有勇氣敢遞請假條啊！

　　另外還有那種一個蘿卜一個坑的單位，你休假了，別人就得把你的活給干了，盡管可以休假，但是多一天都不敢，因為你敢隨意來個病假，下次人家也隨意來下，你就等著干雙份吧！

　　不得不說特例的R4吧， 姑且稱為馮唐型：婦科大夫，前麥肯錫合伙人，作家，三個標簽。馮唐極忙，生命中有基本鐵人三項：坐飛機、開會、喝應酬酒。一個星期平均飛三個城市。一般在飛機上或周末寫作。成功人士的代表。很忙，忙得有勁頭，很有成就感。他們這類未必是老板，但是自己找累，而且逐漸成為自身需要，勞動工作混為一談，為成就感陶醉，為成就感綁架，人家不給自己放假。R1 和R3呢，懶惰，我們不提了。R2呢，老實人，面對領導加班不休假的要求，他們內心一貫平衡，一般也就是“愉快”的答應了。

　　馮唐先生代表的R4在社會當中比例是極小的，他們找到了高度，而且在上面愉快地飛翔，還有，他們絕大部分身體真的非常好。

　　但是廣大的R5呢？1月16號，還有報道說《陝西43.3%職工三年沒外出旅游，帶薪休假緣何“懸空”？》剛剛過去的2014年12月，根據浙江省政府日前公布的《關於加快培育旅游業成為萬億產業的實施意見》，全省將積極落實國家規定的帶薪年休假制度，將帶薪年休假制度落實情況納入各級政府議事日程，作為勞動監察和職工權益保障的重要內容。雖然我們拉動內需很重要，但是在現實社會工作和競爭的重壓下，其實，保持住工作生活的正常節奏，保証家庭和諧，人們的基本幸福感，才是民生根本，更應該是我們保障帶薪休假制度的根本出發點。

　　希望R5們在2015如願以償，希望今后我們也有四到五周的假期，還有能夠在將來擁有無比奢侈的“每個月可以休一天病假，而且不用病假條。”

(來源:錢江晚報)

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