燕趙晚報：獵頭公司選拔干部值得借鑒

　　5年前，江蘇蘇州市委組織部曾兩次通過蘇州工業園區人力資源開發有限公司選拔7名市管領導干部，在全國開創了聘請獵頭公司參與領導干部選拔的先例。此后，蘇州市所轄張家港市、吳江市（今年9月撤市設區）及泰州市下轄的靖江市陸續採用這種方式選拔干部共21名，分布在城建、規劃、財政、金融等多個部門，最高職位為副處級。（11月26日《南方都市報》）

　　公務員人事制度規定“逢進必考”，德才兼備、以德為先是我國選拔干部的基本准則，而蘇州卻通過獵頭公司選拔干部，對於這事，贊成者有之，反對者有之。反對者認為，獵聘的人員可能轉為公務員，而且位居領導崗位，違反了公務員“凡進必考”的原則，違反公務員法，打亂了公務員的晉升機制，而且把干部選拔商業化了，獵頭公司以盈利為目的，可能會出現誰出價高就推薦誰，會產生更大的問題。

　　贊成者則認為，官方只是把干部選拔的前期過程交由第三方來完成，由獵頭公司提供預備人選，在某種意義上避免了過去在干部選拔過程中出現的人際關系選拔，而是更多地從崗位本身的要求出發給出標准，拓寬了選人用人的視野，打破了原來在一個封閉環境下選人用人的模式。尤其是對招聘進來的“官員”有兩三年的聘任期的做法，通過聘任期后，對符合公務員德才標准和要求的人員，再按照法定程序、公務員法和干部任用條例，成為一個正式的高級公務員，這樣就避免了爭議。

　　這種做法可以從一定程度改變過去公務員聘任中出現的“近親繁殖”、“能進不能出”等弊端﹔獵頭公司推薦和選拔的范圍廣泛，能夠保証人才的質量﹔獵頭公司推薦和選拔的人才幾乎是對號入座。實踐也証明，蘇州通過幾次實踐，不僅降低了行政成本，還提高了人才選拔質量，打通了體制外人才向體制內流動渠道。

　　蘇州試點通過獵頭公司招聘官員，在實際操作中做到了兩點：一是對規劃、審計、金融類專業性高層次人才可聘請獵頭公司參與，一般綜合類崗位領導還是由組織部門按照常規程序選拔﹔二是獵頭公司主要在競爭性選拔報名階段參與，他們通過主動搜尋推薦的人才，仍需由組織部門通過競爭性選拔程序來完成，最終還需要通過市委常委會差額票數決定擬用人選。這樣，官方既做到了收放自如，也把用人的主動權和決定權掌握在了自己手中。